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www.288365.com 零售商希望在他们的商店制作逼真的Instagram。

2019-05-15作者:小编来源:互联网次阅读

梅西百货(纽约证券交易所股票代码:M)在过去六个月中的市值约占其市值的四分之一,因为百货公司的销售增长放缓,毛利润率萎缩,批评人士转身我输了。亚马逊,沃尔玛和其他公司没有遇到重大竞争问题,他们对零售商感到悲伤。
然而,最近,梅西百货采取了大胆的举措来重振其实体销售,以故事为基础的故事零售体验,为15个州的36家商店带来精选产品和社区活动。
雅诗兰黛的Cosmetics MAC,Hallmark的Crayola,Levi Strauss以及70多家中小企业将在梅西的故事经理和讲述人的帮助下组织主题活动。并存储市场事件。
Story和Messi品牌高管的创始人Rachel Shechtman表示,这个实体的体验类似于真正的Instagram版本。
Shechtman指出,客户找到了他们不寻找的东西,并受到有趣发现的启发。
这种策略看起来很独特,但它是否真的将客户带回了梅西百货的商店?
融合多种策略
Shechtman在百货商店连锁店收购Story之后去年加入了梅西百货公司。
当时,Story在曼哈顿的概念店每隔4到8周重新设计新的设计,产品选择和营销信息。
该商店已重新开放40次,用温暖的毛巾和其他有趣的活动剃须购物者,并吸引他们进行VR冥想。
梅西百货还推出了TheMarket @ Macys。这是一个新兴的商店市场,去年推出了一系列品牌。
去年11月,Facebook为小型数字公司带来了大约100种产品的Macy市场,这种努力甚至更大。
与此同时,Lululemon和UltaBeauty等零售商通过向实体店添加服务来阻止客户。
Lululemon提供免费瑜伽课程和社区健身活动,Ulta在美容产品商店提供沙龙服务。
梅西历史的策略将这三个概念结合为一个概念。
通过将故事的商业模式应用于旋转事件和产品市场,梅西可以说服购物者再次访问他们的商店。
MAC Beauty和Crayola Crayon Art等社区活动可以将梅西百货商店变成社交目的地。关于这些活动的社交媒体出版物可以扩展数字广播。
这些品牌还将提供Mac自己的化妆品调色板和实用的收音机,如Levisx Crayola收音机,让儿童可以使用Levis Kids牛仔夹克的布料蜡笔定制补丁。
这些电视台可以使整个房子的梅西百货商店更具互动性和娱乐性。
但有人会听梅西吗?
梅西的历史战略似乎是增加在上个假日季节停滞不前的类似商店销售的合理方式。梅西的名字
该公司还计划为Story市场中的每个商店分配1,500平方英尺的空间,与横幅平均商店面积约116,000平方英尺相比,这是一个小角落。
因此,即使Story将买家带到了Macy's,最近销售增长也不会增加。
但如果测试成功并说服Macys将Story扩展到更多商店,投资者可以看到该公司的长期前景正在改善。
梅西故事的策略比其他百货连锁店中存在困难的商店的基本策略更为智能。
然而,我也认为这个计划需要尽早开始,因为它面临与亚马逊,沃尔玛和其他竞争对手的买家的激烈和艰难的战斗。

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